Sosyal Etkiyi Ölçmeden Dönüştüğünü Sanmak: KAGİDER’in 1 TL → 4,80 TL’lik Gerçek Hikâyesi

Sosyal etki, Türkiye’de uzun süredir iyi niyetle karıştırılan bir kavram. Kaç kişiye ulaşıldığı, kaç etkinlik yapıldığı, kaç sertifika dağıtıldığı anlatılıyor; ancak asıl soru çoğu zaman havada kalıyor:

Bu faaliyetler kimin hayatında, nasıl bir değişim yarattı?

KAGİDER’in 2020–2025 dönemini kapsayan Sosyal Etki Ölçümleme Raporu, tam da bu soruya cevap verme iddiasıyla hazırlanmış. Üstelik yalnızca anlatmakla yetinmeden, ölçerek.

Raporun temel yaklaşımı net:

Her faaliyet etki yaratmaz. Etki yaratıp yaratmadığını anlamanın tek yolu ise bunu sistematik biçimde ölçmektir.

Bu çerçevede KAGİDER, çalışmalarını iki tamamlayıcı yöntemle ele alıyor:

• Yatırımın Sosyal Getirisi Analizi (SROI) ile sayısal değerleme
• Nitel araştırma ile deneyim, algı ve dönüşümün derinlemesine analizi

Bu ikili yapı, raporu klasik “etki hikâyeleri” dokümanlarından ayırıyor.

Sayısal analiz sonucunda ortaya çıkan bulgu çarpıcı ama temkinli:

KAGİDER’in temel projelerine yatırılan her 1 TL, ortalama 4,80 TL sosyal değer yaratıyor.

Hassasiyet analizine göre bu değer 3,20 TL ile 6,40 TL arasında değişiyor.

Bu aralık, sosyal etki literatüründe önemli bir güven işareti. Çünkü tek bir “mükemmel sonuç” yerine, farklı senaryolarla test edilmiş bir etki hesabı sunuluyor.

Oluşturulan sosyal değerin dağılımı da raporun güçlü yanlarından biri:

• En yüksek pay girişimci kadınlarda
• Ardından KAGİDER üyeleri ve genç kadınlar geliyor
• Partner şirketler ise daha sınırlı ama anlamlı bir paya sahip

Bu dağılım, etkinin dolaylı alanlara yayılmadan önce doğrudan hedef grupta yoğunlaştığını gösteriyor.

Nitel araştırma bulguları, ekonomik çıktılardan çok daha derin bir tabloya işaret ediyor:

• Özgüven artışı
• Risk alma cesareti
• Yalnızlık hissinin azalması
• Güvenli bir kadın topluluğuna ait olma
• “Sen yeterlisin” algısının içselleştirilmesi

Bu dönüşümler, kısa vadeli ölçümlerle yakalanması zor ama uzun vadede davranışı belirleyen etkiler.

Rapor, partner şirketleri de etki zincirinin dışında bırakmıyor. Kurumlar tarafında:

• Kurumsal kültür dönüşümü
• Toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamalarında ilerleme
• Çalışan farkındalığında artış
• Marka itibarı ve görünürlük kazanımı

gibi sonuçlar kayda geçiyor.

Bu raporun değeri şurada yatıyor:

Sosyal etkiyi bir iletişim başlığı olmaktan çıkarıp, yönetilebilir bir karar alanına dönüştürüyor.

Ölçülen etki, yalnızca raporlanmaz.

Ölçülen etki, yönetilir.

Yönetilen etki ise büyütülebilir.