Küresel Ekonomik Bulutların Arasında Şekillenen CEO Stratejileri: EY 2025 CEO Outlook Araştırmasından Çıkanlar

Belirsizlik Ne Kadar Sürecek? CEO’ların Beklentisi Net: Uzun Bir Dönem

Katılımcı CEO’ların yüzde 57’si mevcut ekonomik ve jeopolitik oynaklığın en az bir yıl daha süreceğini, hatta üç yılı aşabileceğini öngörüyor. Bu tablo, şirketlerin kısa vadeli dalgalanmaları “atlatılacak bir dönem” olarak değil, iş yapma biçimlerini yeniden şekillendirecek uzun vadeli bir çerçeve olarak değerlendirdiğini gösteriyor. Küresel ekonomi fraktal biçimde dağılırken, belirsizlikle yaşamayı öğrenen şirketler daha çevik, yerelleşmeye yakın modeller inşa ediyor.

Yükselen Güven: Belirsizliğe Rağmen Artan CEO İyimserliği

İlginç biçimde, karmaşık makro tabloya rağmen CEO güven endeksi yükselişte. EY’nin CEO Confidence Index’i 2025 Eylül ayında 83 seviyesine ulaşmış durumda. Bu iyimserliği destekleyen birkaç temel dinamik öne çıkıyor:

• Şirketlerin kendi karlılık ve büyüme potansiyellerine duyduğu güven
• Finansal piyasalarda süren likidite ve sermaye erişimi
• Yapay zeka ve dijital teknolojilerin ölçeklenmesiyle güçlenen verimlilik beklentisi

Bununla birlikte, CEO’ların yüzde 79’u enflasyonu hâlâ kritik bir operasyonel tehdit olarak görüyor. Yani iyimserlik tamamen pembe bir tablo değil; daha çok yönlendirilebilir risklere duyulan güven.

Yerelleşme Yükseliyor: Yeni Küresel Strateji “Çoklu Merkezlilik”

Araştırmanın en belirgin bulgularından biri, CEO’ların yerelleşme ve bölgeselleşme stratejisine güçlü bir şekilde yöneldiği. Tedarik zincirleri, üretim, operasyonel karar alma ve müşteri temas noktaları giderek ülke ve bölge bazında yeniden konumlanıyor. Bunun nedenleri:

• Farklılaşan regülasyon ortamlarına uyum
• Politik risklere karşı hızlı manevra yapabilme ihtiyacı
• Tedarik zincirinde dayanıklılığı artırma isteği

Araştırmada öne çıkan “daha güvenli olmak için daha yakın olmak” yaklaşımı, özellikle teknoloji, tüketici ürünleri ve endüstriyel sektörlerde belirginleşiyor.

Dönüşüm Yatırımları Hızlanıyor: Proaktif CEO’lar Öne Geçiyor

Katılımcıların yüzde 52’si portföy dönüşümünü hızlandırmak için yatırım yaptığını belirtiyor. Bu oran, belirsizliği bir fren mekanizması olarak değil, bir yeniden yapılanma fırsatı olarak gören şirket liderlerinin arttığını gösteriyor.

Analizin dikkat çekici bir başka noktası ise “dönüşüm liderleri” olarak kategorize edilen yüzde 15’lik CEO grubu. Bu liderler:

• Yerelleşme planlarını ortalamanın çok üzerinde bir hızla hayata geçirmiş
• Dönüşüm yatırımlarını artırmış
• Sermaye yaratma ve dağıtma becerileriyle öne çıkmış durumda

Bu kesimin performansında ortak bir nokta var: Belirsizlikten kaçmak yerine belirsizliği karar alma süreçlerine dahil etmeleri.

M&A Piyasasında Yeni Moment: Sadece Alım-Devir Değil, İş Birlikleri de Revaçta

Araştırmaya göre M&A aktivitesine yönelik beklentiler olumlu. Fakat klasik satın alma-devir odaklı yapı tek başına yeterli görülmüyor. CEO’lar beceri, teknoloji ve kapasite kazanmak için:

• Stratejik ittifaklara
• Ortak girişimlere (JV)
• Ekosistem temelli iş birliklerine

daha fazla yöneliyor. Bu durum, şirketlerin tekil rekabet avantajı yerine sistemsel avantaj arayışına girdiğini gösteriyor.

Yeni Liderlik Dönemi Belirsizliğe Karşı Dayanıklılık Üzerine Kurulu

2025 CEO Outlook, küresel yöneticilerin artık tek bir “normale” geri dönüş beklemediğini ortaya koyuyor. Belirsizlik kalıcı; fakat proaktif, yerelleşmiş ve dönüşüme açık modellerle başarı mümkün. Araştırmanın en güçlü mesajı şu:

Gelecek, belirsizliği yönetebilen değil, belirsizliği stratejiye dönüştürebilenlere ait.

Bu nedenle şirketler için 2025 ve sonrası, operasyonel çeviklik ile uzun vadeli vizyonun aynı anda işlediği çift yönlü bir dönüşüm evresine dönüşüyor.

Raporun tamamı: https://www.ey.com/en_gl/ceo/ceo-outlook-global-report