Hazine Fonksiyonunun DNA’sı Değişiyor: EY 2025 Raporu CFO’lara Ne Anlatıyor?

EY Global DNA of the Treasurer Survey 2025, hazine fonksiyonunun operasyonel rolden stratejik değer üretimine nasıl evrildiğini ortaya koyuyor.

EY 2025 Raporu CFO’lara Ne Anlatıyor?

Hazine fonksiyonu uzun yıllar boyunca şirketlerin arka planında, hata yapmaması beklenen ama strateji masasına pek davet edilmeyen bir alan oldu.

Ancak EY’nin 2025 Global DNA of the Treasurer Survey raporu, bu yaklaşımın artık sürdürülemez olduğunu net rakamlarla ortaya koyuyor.

Araştırma, 27 ülkede 1.200’den fazla CFO ve hazine lideriyle yapılan kapsamlı bir çalışmaya dayanıyor. Sonuç net: Hazine artık sadece nakit ve risk yöneten bir birim değil, şirket değerinin aktif bir bileşeni olmak zorunda.

CFO Beklentisi ile Hazine Gerçekliği Arasındaki Makas

Rapordaki en kritik kırılma noktası burada.

CFO’ların %84’ü, hazine fonksiyonunun yeni değer yaratma fırsatları bulmasını “kritik” olarak tanımlıyor.
Buna karşın hazine liderlerinin yalnızca %52’si, kendisini stratejik değer yaratan bir rol içinde görüyor.

Bu %32’lik fark, hazine fonksiyonunun neden dönüşüm baskısı altında olduğunu açıkça gösteriyor. Beklenti yükselmiş durumda, ama yapı ve yetkinlikler aynı hızda ilerlemiyor.

Nakit ve Risk Yönetimi: Stratejik Ama Hâlâ Operasyonel

Küresel oynaklık hazineyi şirket dayanıklılığının merkezine taşıdı.

Katılımcıların %78’i, son üç yılda finansal volatilitenin “önemli ölçüde arttığını” söylüyor.
Buna rağmen yalnızca %27’si, mevcut nakit ve risk yönetimi yaklaşımlarının stratejik karar alma süreçlerini güçlü biçimde desteklediğine “çok emin”.

Yani risk artıyor, sorumluluk artıyor ama hazine hâlâ çoğu şirkette günlük operasyonların içinde sıkışmış durumda.

Teknoloji Kullanımı: Yaygın Ama Yüzeysel

Rapor teknoloji konusunda da rahatlatıcı değil, tam tersine uyarıcı.

Hazine ekiplerinin %82’si veri analitiği veya görselleştirme araçları kullandığını söylüyor.
Ancak yalnızca %34’ü, bu araçların karar alma süreçlerinde “yüksek etki” yarattığını belirtiyor.

Daha çarpıcı bir veri:

Yapay zeka ve ileri analitik kullanan hazine ekipleri,
nakit tahmin doğruluğunda ortalama %7 daha yüksek performans raporluyor.

Teknoloji var, ama çoğu yerde potansiyelinin altında kullanılıyor. Excel hâlâ tahtını kolay kolay bırakmıyor.

Zamanın Nerede Harcandığı Gerçeği

Stratejik rol beklentisinin neden hayata geçmediğini gösteren en net rakam:

Hazine ekipleri zamanlarının yalnızca %16’sını stratejik ve ileriye dönük analizlere ayırabiliyor.
Kalan %84, operasyonel işler, raporlama ve manuel süreçler arasında kayboluyor.

Bu tablo değişmeden “stratejik ortaklık” sadece sunum slaytı olarak kalıyor.

İnsan ve Yetkinlik Açığı

Raporun belki de en sessiz ama en kritik bölümü burası.

CFO’ların %93’ü, hazine fonksiyonunda üst düzey liderlik potansiyeli görüyor.
Buna karşın hazine profesyonellerinin %48’i, kariyer yolunda CFO veya benzeri üst rollerin kendileri için “gerçekçi olmadığını” düşünüyor.

Potansiyel ile algı arasındaki bu kopukluk, dönüşümün sadece teknolojiyle değil, kültür ve yetenek yönetimiyle de ilgili olduğunu gösteriyor.

Sayıların Söylediği Şey Net

EY 2025 raporu rakamlarla şunu söylüyor:

Beklenti yükseldi
Risk arttı
Teknoloji yaygınlaştı
Ama hazine fonksiyonunun stratejik etkisi hâlâ sınırlı

Hazine, operasyonel yükten kurtulmadan ve karar masasına gerçek anlamda oturmadan, CFO’ların beklediği değeri üretmesi mümkün değil.

Bu rapor bir gelecek tahmini değil, rakamlarla yazılmış bir uyarı.

Hazine fonksiyonu:

ya dönüşerek şirket dayanıklılığının ve büyümesinin merkezine yerleşecek
ya da artan belirsizlik ortamında yalnızca risk yöneten, ama yön vermeyen bir yapı olarak kalacak.

Rakamlar süslü değil. Mesaj açık.

Raporun Tamamı : https://www.ey.com/content/dam/ey-unified-site/ey-com/en-gl/campaigns/cfo-agenda/documents/ey-gl-dna-of-the-treasurer-survey-09-2025.pdf